国瓷材料宋锡滨老师与埃米团队一行莅临铂韬指导
2530 关键词:苏州铂韬新材料 发布时间:2021-10-28
  10月27日,苏州铂韬新材料科技有限公司有幸邀请到国瓷材料联合创始人、CTO宋锡滨老师及埃米团队一行来我司交流指导。宋老师作为行业大佬,在电子陶瓷材料、水热技术方面有自己的专长,并有多项研究产品和技术国际首创、填补国内空白、打破国外技术垄断,坚持做国产新材料的领跑者。





  铂韬新材总经理刘忠庆先生热情接待了来访团,首先对我司办公环境、车间环境、企业发展、文化建设等方面进行了全面了解。刘忠庆总经理介绍到:我们铂韬是一家有远大梦想的企业,秉持生产先进材料与提供创新解决方案的使命,与客户积极合作,最大限度地为客户创造价值,为客户实施战略优先、实现可持续增长创造有利条件。我们“不拘泥于过去的经验,突破已有能力的局限,敢为人先,创造价值,抵达未来。”
  接着,刘忠庆总经理带领宋老师一行参观了铂韬的标准化厂房和生产车间。并介绍了铂韬专业的研发团队,精良的研发设备。
  随后,宋老师一行与铂韬团队核心员工进行了一次深入的交流指导。



  宋老师根据现场提出的研发、市场、质量、产品生产、企业管理等各类问题给予答疑解惑,指出要直击本质、分析透企业管理的底层逻辑,铂韬当下遇到任何问题,都需要问自己要达到什么样的目标,从而才能从根本上提高研发能力及开拓市场。
  人的认知有四个层次,分别是信息、意识、能力和逻辑。不知道自己不行,这是在信息阶段;知道自己不行,解决问题要找行的人,这是在意识阶段;知道怎么行,则到了能力阶段;最后一步到逻辑阶段,知道为什么行。
  事实上,管理企业过程中,要解决任何一个问题的有效策略,都可以从这四个层次思考追问。对问题的解决策略理解的层次越深、维度越多,我们理解问题也就越深刻。宋老师无论讲课还是做事,都在强调事物的底层逻辑和本质。“做企业的人,只有把这个真的想明白,才能真正有效地做好管理。”
  铂韬肩负新材料科研生产任务,要打出行业影响力,努力开拓市场;要认真总结改进,与国际国内同行业名优企业对标,发挥技术优势,围绕多品种专业定制的特点,做大高端高附加值产品市场,提升行业影响力,尽快弥补各个短板。



  宋老师认为,无论做企业管理、看待事物,都可以直接从哲学视角来看,比如从人体哲学。人体是最复杂而和谐的系统,所有管理的道理都能在人体运转中找到答案。



  要管理好一个项目,必要的时候给员工成果的奖励,这是多巴胺激励机制,但这并没有提升个人和团队的能力。如果要提升个人能力,需要利用内啡肽原理,提升能力才能给予能力序列;如果项目负责人在提升个人能力的同时又带着整个组织提升能力,团队成员的能力落到行动上,那么负责人就能得到职位晋升机会,这就是血清素原理。“管理的问题一定没有人体复杂,管理者需要知道什么时候给奖励,什么时候给序列,什么时候给职位。”
  要解决企业经营成败的任何问题,就要先找出关键点、核心点、重要点。这个过程就是寻找正确的方向、统一思想的过程;坚定要以材料为核心,做创新型的企业。
  只争朝夕,全力以赴,尽快投入快速运营。



  刘忠庆总经理也指出,铂韬要加快队伍建设,培养年轻骨干;要为年轻人提供成长通道,要加大科研、营销队伍的人才引进,增强企业的活力和发展潜力。
  其次,我们要保证安全生产。本着对企业负责,对员工负责的务实态度,秉承管理与服务并重的理念,当好公司的“总管家”、“排头兵”。与全体员工并肩作战,不忘初心,枕戈待旦,全身心投入到新材料发展的新时代。
  我们要扩大原创核心技术引领的优势,加快关键材料的技术突破,做优应用创新方案。



  最终将铂韬发展为创新含量更高的
  人才密集型、技术密集型、知识密集型
  的高科技新材料企业。

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